mercredi 27 avril 2011

Un dîner de féministes...Mmmh!

Pour la petite histoire, ce fut ma première expérience pour ce genre d'activités, comme la plupart présentes à ce dîner. L'ambiance était très sympa, un mélange de tout âge et horizons. Je suis sortie de là avec une très grande motivation, grâce à  l'invitée "Isabella Lenarduzzi, Fondatrice de JUMP" http://www.blogjump.eu. Cette grande dame a un parcours impressionnant, a réalisé une myriade d'événements toujours dans le cadre de l'éducation afin d'apporter un rayon de soleil à tout un chacun.
Isabella Lenarduzzi a partagé son expérience de vie, et ainsi expliqué pourquoi la création de JUMP.
Au cours de sa présentation des plus dynamiques, elle a relaté la place de la femme dans l'économie et ensuite chacun a pu donner son avis. C'est très enrichissant ces rencontres, qui donnent de l'énergie, de la force, de la motivation et autorisent de croire en soi, en ses projets. :-)

A tout bientôt pour une histoire au féminin,

jeudi 21 avril 2011

Ce que pensent les managers...

La grille de management ci-dessus reprend quelques styles, comme vous l'aurez compris de mangement.
Normalement sur l'axe de l'ordonnée imaginaire, est porté l'intérêt pour l'élément humain. Partant du plus élevé pour le coin supérieur droit au plus faible vers le bas. L'axe des abscisses lui représente l'intérêt pourla production et les résultats obtenus. L'expression "intérêt pour" n'est pas un terme spécifique indiquant la quantité réellement produite ou le comportement réel envers les individus, mais bien le caractère et la force des hypothèses sous-sous-jacentes à tout style de direction.
http://www.coachingavenue.com/2/view_news.php?id_news=408
 A tout bientôt,

lundi 18 avril 2011

Le leadership au féminin, un atout pour la performance de demain...

D'après une étude réalisée par le cabinet McKinsey & Company, spécialiste en leader mondial du conseil de directions générales. L'étude, publiée en 2008, s'intitule Women Matter 2.
Ce qui m'a interpellé dans cette étude est la chose suivante: il y a neuf comportements de leadership qui renforcent la performance organisationnelle. D'après l'analyse menée par Alice H. Eagly, à partir des travaux de Bernard Bass et Bruce Avolio, les femmes pratiquent plus souvent que les hommes cinq de ces neuf comportements! La typologie des neuf comportements va de la prise de décision participative, à l'exemplarité, à l'inspiration, mais aussi les attentes et la reconnaissance, en passant par le développement des autres, la stimulation intellectuelle, la communication efficace, la prise de décision individuelle et pour termine le contrôle et actions correctrices. Il a été mis à l'écart les comportements de management passif et laissez-faire car il a été prouvé que ces comportements de leadership ont un effet négatif sur l'efficacité individuelle des leaders.

Quelle est, selon vous, les cinq comportements que les femmes managers pratiquent?
5 4 3 2 1 0 :-)
Développement des autres, Attentes et reconnaissance, Exemplarité, Inspiration et prise de décision participative.

Deuxième constat concernant des comportements de leadership jugés critiques pour le futur et actuellement insuffisamment présents dans les entreprises. Ils sont au nombre de quatre et sont la stimulation intellectuelle, l'inspiration, la prise de décision participative et les attentes et reconnaissance.
La montée en puissance des leaders féminins pourrait-elle contribuer à combler le déficit de comportements de leadership?
C'est ce que démontre l'étude car parmi les comportements perçus comme les plus efficaces, trois sont fréquemment observés chez les femmes et un celui de stimulation intellectuelle, pas de différence entre les hommes et les femmes.
http://www.mckinsey.com/locations/paris/home/womenmatter/pdfs/Women_matter_oct2008_French.pdf

Il est donc nécessaire de diversifier les comportements et développer les bonne pratiques de leadership dans l'entreprise!

A tout bientôt :-)

vendredi 15 avril 2011

"Being a boss and a Woman at the same time" Ernest 2003

Ce billet n'a rien de transcendent, je désire vous demander, chers lecteurs, si par hasard ,vous connaitriez des femmes aux postes à haute responsabilité travaillant dans une organisation privée?

Pour le décompte des jours restants avant la remise du mémoire, il reste 122 jours!!
En ce beau vendredi de printemps, j'ai crée la grille d'entretiens qui va m'aider à conduire l'interview. J'ai également commencé la sélection de "woman on top", je suis curieuse de voir si j'aurais le privilège de rencontrer ces gentes dames.

Pas de panique, je vous tiens au courant! :-)

Je vous souhaite un excellentissime week-end,
A très vite,

mercredi 13 avril 2011

Glass Ceiling, ça vous dit quelque chose?

The Glass Ceiling ou l'expression du "plafond de verre" est apparue aux Etats-Unis à la fin des années 70 et signifie  « Obstacle invisible résultant  d’un ensemble complexe des structures au sein des organisations à prédominance masculine empêchant les femmes d’accéder à des fonctions supérieures » (Commission européenne 1998).

D'après Annalisa Casini, qui a écrit une thèse "Egalité formelle et obstacles informels à l'ascension professionnelle: les femmes et le "plafond de verre", en 2005 (ULB), constate que la métaphore du plafond de verre n'explique pas totalement le phénomène mais montre bien comment des barrières invisibles empêchent aux femmes de gravir les échelons de la hiérarchie. En effet, l'image du plafond de verre ouvre la perspective en laissant passer le regard mais bloque le mouvement car les femmes n'ont pas accès à l'ascension hiérarchique. Ceci explique cela concernant les barrières invisibles. D'avis personnel, je trouve ce phénomène un peu trop vicieux à mon goût au risque d'être redondante! Dans le sens où l'on nous fait croire à l'égalité des sexes mais, en réalité, quand n'est-il de la culture d'entreprise? Est-elle toujours représentée comme un lieu de pouvoir uniquement masculin? 

C'est une question à laquelle je tenterai d'apporter un élément de réponse dès que mon mémoire sera terminé. Pour ceux qui suivent le décompte, J-124 (cf. Billet du 11/04)!!


"If you see the glass ceiling, don't try to break it, try to chang the building!" Chonchanok Vitavan, President of the Federation of the Business and Professional Women International (BPW)

mardi 12 avril 2011

Les 50 lois des femmes qui réussissent...


"Les 50 lois des femmes qui réussissent", c'est le titre de mon livre de chevet actuellement.
L'auteure de ce livre, Emilie Devienne nous plonge dans des situations de vie très parlantes, et arrive à trouver des points positifs à tout moment.
J'avais envie de partager ce brin d'optimisme avec vous, attention ce livre n'est pas du tout du coaching de gourou mais juste il souligne des choses pas toujours évidentes à vivre et donne quelques conseils afin de devenir ou de continuer à être une femme rayonnante! :-)

Ceci étant dit, je trouve que ces lois pourraient être les mêmes pour les hommes, peut-être à l'exception de la "promotion canapé'' Et encore, à vous de voir ;-)
Sur la carte mentale qui reprend quelques lois, je désire ajouter celle-ci, en direct "Renoncez au perfectionnisme", il n'existe pas et heureusement, sinon la vie serait d'un ennui!!

Si une ou un d'entre vous auriez l'envie de lire cet ouvrage, n'hésitez pas à me le faire savoir, un troc est envisageable :-)

Pour le petit rappel du décompte de jours (cf. billet du 11/04), J-125!!

lundi 11 avril 2011

Julie and Julia

Julie and Julia, film américain de Noran Ephron sorti en 2009. Ce film m'a inspiré afin de partager avec vous le parcours du combattant pour l'élaboration de mon mémoire. 
Pour la petite histoire, "pour égayer sa vie monotone, Julie va se lancer un défi complétement fou: elle se donne exactement un an (365 jours) pour cuisiner les 524 recettes du livre Mastering Art of French Cooking, écrit par Julia Child. Pour faire part de son expérience, Julie crée un blog!"
http://fr.wikipedia.org/wiki/Julie_et_Julia

Non pas que je trouve ma vie monotone, j'ai juste été séduite par l'idée du défi complétement fou relaté via un blog! Pour ma part, le nombre que je vais décompter et qui va me rester gravé jusqu'au 16 août 2011 est celui de 126 jours!! A vos marques, partez!!! 
 
Lors de  cette recherche, j'émets l'hypothèse suivante "Est-ce que les femmes qui ont du pouvoir doivent-elles s'adapter à des normes masculines?" 
Je désire mesurer l'identité de genre des femmes et des hommes aux postes à moyenne et haute responsabilité et savoir quel leadership doivent-elles et doivent-ils appliquer en fonction de la norme de genre en place dans l'organisation. Norme masculine ou féminine ou les deux??

Rien qu'à l'idée de vivre ce défi un peu fou avec vous me plaît beaucoup mais surtout me motive à nouveau vu le peu de temps qu'il me reste.

Pour commencer l'aventure dédiée à ce mémoire, je désire vous parler de l'outil que je vais utiliser pour mes entretiens semi-directifs, comme vous l'aurez compris, dans le cadre d'une recherche qualitative.

Le nom un peu "rock'n'roll " de cet outil s'intitule "Bem Sex Role Inventory", il a été inventé par Sandra Bem pour des études menées en psychologie sociale aux Etats-Unis (1976) et permet d'identifier des qualités dites féminines et masculines. Le classement précise les qualités évaluées par les hommes et les femmes sur un critère de désirabilité. Elle introduit également des items neutres identifiés à la fois par le femmes et par les hommes.
Voici un exemple du continuum des qualités dites féminines et masculines :
Items masculins: se comporter en leader, agressif, ambitieux, analytique, sûr de soi, confiance en soi, vigoureux(e)...
Items féminins: sensible aux besoins des autres, compréhensif, loyal, va vers les autres, chaleureux, accommodant, gentil(le)...
Items neutres: s'adapte aux autres, consciencieux, serviable, digne de confiance, réservé, sincère, franc,...

En demandant aux personnes de se décrire à l’aide d’une liste des traits psychologiques généralement associés soit à la masculinité (par ex. vigoureux(e), sûr(e) de soi, etc.), soit à la féminité (par ex. accommodant (e), gentil(e), etc.), cette méthode permet de dégager non plus deux mais quatre catégories de genre, appelées orientations psychologiques de genre.

Pour ces quatre orientations psychologiques de genre, les catégories les plus connues sont celle des « individus masculins », « désignant les hommes, mais aussi les femmes qui se reconnaissent dans les traits masculins tout en rejetant les traits féminins, et celle des « individus féminins », où à l’opposé, c’est-à-dire qui se reconnaissent dans les traits féminins aux dépens d’une image de soi masculine. 
Le modèle prévoit également deux cas de figure intermédiaires : celui des « individus androgynes » se reconnaissant à la fois dans les traits masculins et féminins et celui des « individus indifférenciés » où lesquels rejettent simultanément les deux modèles.

Les hommes « masculins » et les femmes « féminines », de par leur orientation psychologique de genre exacerbée, sont-ils les individus qui devraient sentir une « gêne » plus importante face à la proposition d’un poste promouvant des valeurs incompatibles avec leur image de soi.
M'inspirant d'une thèse "Egalité formelle et obstacles informels à l'ascension professionnelle: les femmes et le "plafond de verre", réalisée par Annalisa Casini à l'Université Libre de Bruxelles en 2005 où la recherche a été effectuée sur des étudiantes et étudiants alors que la mienne cible des personnes qui exercent des fonctions à moyenne et haute responsabilité.
J'appelle le public :-) si l'un ou l'une d'entre vous aurait un filon à propos d'une "Very Important Person" :-)

A tout bientôt pour la suite au féminin,

jeudi 7 avril 2011

Rdv pour un moment de Coworking

Première expérience de Coworking à Eghezée, je suis plus que satisfaite. Ce fut une journée ensoleillée ;-) avec des échanges fructueux et bien sympathiques. De plus, l'accueil est chaleureux à souhait, enfin entendons-nous sans en faire trop et impossible de manquer de quoi que ce soit. Pour faire bref, parfait!
 Cet espace de Coworking est gére par Anathalie Thiry-Mukundwa, qui est Freelance Analyste IT, Owner PACTech IT and ACCORTise PACTech Business Center & Coworking at Eghezée-Belgium.
http://www.accortise.eu/AccortisePACTechBusinessCenterDepliant.pdf

Après cette expérience, la seule chose que j'ai envie de partager avec vous, et je le crie haut et fort, enfin si je puis dire ;-) est participez un maximum à ce genre d'activités. En les répétant, on élargit son réseau et à un moment donné on est là au bon moment avec la bonne personne.
Pour une première, j'ai déjà échangé mes coordonnées avec une personne très intéressante, qui me propose de m'aider pour mon mémoire. Alors que je me trouvais au coworking dans le cadre de mon stage chez Fam@ctive. Je suis donc impatiente de réitérer cette expérience et de vous faire part des autres découvertes de coworking in Brussel!

Concernant la touche féminine de ce blog, une de mes lectures en ce moment "Emergence des valeurs féminines dans l'entreprise - Une révolution en marche", écrit par Mike Burke et Pierre Sarda, Editions De Boeck, 2007. Pour faire le lien avec mon après-midi de coworking, j'ai tout de suite pensé à ce passage repris ci-dessous du livre.

 L'entreprise en réseau conduit-t-elle à modifier nos systèmes de valeur ?
Mike Burke :" L'entreprise en réseau est par définition hétérogène, composée d'unités à caractère disparates réunies par des objectivés différentes, partenaires mais indépendants. Cette union offre des
avantages de grande flexibilité, rapidité de réactions, des larges réservoirs de compétences pour mieux affronter des environnements professionnels imprévisibles, mais à grand potentiel de profit. Cependant les organisations qui composent le réseau n'ont souvent rien en commun, par métier où par culture, avec les autres partenaires sauf un projet qui les lient. Ainsi, donner des ordres aux autres qui ne sont même pas dans la même entreprise est moins constructif que des valeurs de persuasion ,séduction ou influence oblique, toutes plus féminines qu'un ordre hiérarchique, clairement plus masculin. Dans un réseau, les valeurs psychologiques sont nettement plus efficaces que les valeurs de volonté têtue, intransigeance sur les règles et attitudes dominatrices.
Les valeurs féminines peuvent être décisives dans leurs  compétences face à  l'ambigu, aux  paradoxes, dans leurs manières à faire face à l'imprévisible."

Je ne voudrais pas que la gente masculine se sente frustrée en lisant ce blog, mais je trouve important de souligner la diversité dans le monde du travail. Que nous ne devons pas être similaires hommes et femmes mais complémentaires. Bref, une révolution est en marche, certes silencieuse mais nécessaire :-)

Je remercie, pour ces échanges, toutes les personnes présentes à Eghezée.
Merci à  Asmaa Lahlou, fondatrice de Fam@ctive, de m'y avoir emmenée :-)

A très vite pour un moment de partage au féminin :-)

mardi 5 avril 2011

Moment de partage...!

Après 6 mois de formation pour devenir une Web Information Specialist, je clôture cette aventure enrichissante mais aussi intensive avec une activité pratique que l'on appelle stage :-)
A ce jour, j'effectue mon stage chez Fam@ctive. C'est la première plateforme collaborative francophone, qui propulse les femmes à la création d'entreprise ou qui aide celles déjà lancées dans le monde de l'entrepreneuriat.
Il y a toute une série de services offerts aux membres de la plateforme. Fam@ctive s'assure d'augmenter votre visibilité sur le web. Un réseau qui permet l'échange et le partage d'expériences de la création et gestion d'entreprise. Vous avez accès à des sources d'inspiration, des business qui marchent, des outils pratiques et un agenda pour mieux entreprendre. Pour y adhérer, il suffit de créer un profil, et ce, gratuitement. Si vous le souhaitez, lors de votre inscription, une interview personnalisée est offerte :-)
Last but not least, si vous postez des contenus de qualité, ils seront relayés par Fam@ctive sur les principaux réseaux sociaux.
Après cette brève explication de Fam@ctive, vous aurez bien vite compris que je suis baignée dans un univers féminin.  Ce qui est tout à mon honneur vu que j'ai une autre casquette, celle de mémorante. Ma recherche portant également sur les femmes, mais cette fois au sein de l'organisation. J'émets l'hypothèse suivante "Est-ce que les femmes qui ont du pouvoir doivent-elles s'adapter à des normes masculines?" Je désire mesurer l'identité de genre des femmes aux postes à moyenne et haute responsabilité et savoir quel leadership doivent-elles appliquer en fonction de la norme de genre en place dans l'organisation. Tout un travail en perspective ;-)
En expliquant cela, je souhaite partager avec vous les diverses expériences et bons plans de l'univers des femmes tant dans le monde de l'entrepreneuriat que celui de l'entreprise.

Je remercie Asmaa Lahlou, fondatrice de Fam@ctive pour les échanges et le travail plus que constructifs.
Pour continuer avec les remerciements, j'ai découvert grâce à Asmaa, cet après-midi, un blog qui s'intitule "Ma création d'entreprise...au féminin!".
Je remercie donc cette personne qui m'a donné envie d'écrire sur mon blog, que j'avais mis de côté!
Je me disais que je n'avais pas le temps d'écrire et pas de choses intéressantes à partager. Voilà maintenant qui est du passé, il est clair que l'écriture journalistique n'est pas encore au point. Mais je suis sûre que mes lecteurs, lectrices seront tolérants et compréhensifs :-)

A tout bientôt pour la prochaine aventure au féminin...