Qu'est-ce qu'un processus d'Intelligence Collective dans une entreprise?

Qu'est-ce qu'un processus d'Intelligence Collective dans une entreprise? .Cela consiste à amener chaque personne à un certain niveau d'autonomie, et à amener les équipes à collaborer ensemble dans l'objectif de les concentrer vers un projet commun.

Trois étapes dans l'évolution d'une société et d'un manager:

Stade 1 : Le responsable est un  donneur d'ordre, il s'épuise finalement au bout d'un moment car il passe son temps dans le contrôle. Cela empêche à l’employé de  travailler en plein autonomie.  Cette manière de diriger nous amène à faire un lien avec la dimension instrumentale, en d’autres termes la norme professionnelle de genre dite masculine, qui était la norme de référence auparavant où, selon nous, être dans le contrôle et agir de manière directive infantilisait le travailleur.  Un travail de coaching sur le manager va l'amener à faire confiance à l'autre et à passer au stade suivant.

Stade 2 : Le responsable est une personne ressource.  Le manager est toujours là mais l'équipe a appris à communiquer entre-elle. Il y a du feed-back dans les deux sens, ce n'est pas seulement du top-down (sens du haut vers le bas), mais c’est aussi botton-up (du bas en haut). L'équipe commence à pouvoir s'organiser autour du manager, celui-ci à le rôle de catalyseur.

Nous tenons pour affirmation  ce que disent BURKE et SARDA 2007 dans leur ouvrage "Emergence des valeurs féminines dans l'entreprise" où ils expliquent que «les équipes fondées sur des valeurs féminines se composent d’égaux et que le ou la responsable est considéré comme un catalyseur et non comme un chef » ! C’est-à-dire que la personne n’est  pas au sommet mais elle se situe au centre du groupe.  Après cette prise de conscience au sujet d’une communication respectueuse et bilatérale, cela influe, selon nous, à l’équipe le sentiment que chacun est égal et respecté. Sur ces bases solides,  le manager et son équipe peuvent passer au stade 3.                                                                  

Stade 3 : C'est quand l'équipe est capable de travailler en interdépendance, chaque personne est capable d'être dans un certain niveau d'autonomie, de comprendre ce que l'autre fait, c’est-à-dire comprendre que quand la personne fait un geste, cela peut avoir des conséquences sur l'autre département. Le manager,  en l'occurrence, le patron de l'entreprise, se retrouve dans la position de responsable « porteur de sens », dans ce cas-là,  il ou elle  travaille plutôt sur la vision de l’entreprise. L'équipe, dans chacun des gestes posés, réfléchit à ce que cela corresponde aux valeurs et à la vision de l'entreprise. Le manager est ainsi détaché du quotidien, il ne gère plus du tout l'opérationnel de la société. De plus des réunions peuvent se mener sans que la direction soit là. Cela signifie, qu'il faut amener toute une équipe à un niveau de conscience, de confiance mutuelle et de valeurs qui coïncident!  

Source: Anne-Catherine TRINON, Owner ACT Star sprl, nous a expliqué ceci lors d'une rencontre. 

http://www.actstar.com

AccortiseBarcamp: Deux jours surprenants :"Rencontres, Echanges et Rires"

Un Barcamp, qu'est-ce que c'est?  C'est un événement organisé autour d'une thématique, où chaque personne est un(e) participant(e) et non pas un spectateur. Le 17 et 18 juin, j'ai participé à mon premier Barcamp à Eghezée, appelé AccortiseBarcamp et plus précisément, le premier en Belgique:-)  J'ai eu la chance d'y être invitée et d' animer un atelier. Nous nous sommes ainsi réunis pendant deux jours autour de deux sujets, l'un consistait en la présence professionnelle sur le web et le second sur les outils qui facilitent la vie des entrepreneurs, mais également de tout un chacun! Mon atelier consistait à introduire le sujet de l'infobésité, qu'est-ce qu'un fil RSS, un agrégateur? Je ne rentrerai pas dans l'explication ici, mais si vous désirez en savoir plus, je me ferai un plaisir de vous l'expliquer. 
Cela a été un honneur d'être considérée comme une spécialiste, de m'avoir donné l'opportunité de me mettre en valeur en quelques instants. C'est ce que je croyais au départ, car, en fait, tout le monde est mis en valeur tout au long des activités, des groupes et discussions de travail. Ce sont de vrais échanges, je l'ai fort ressenti; on s'écoute, on s'émerveille de nouvelles choses, astuces apprises de chaque participant. Tous âges confondus, métiers divers, chacun est mis sur le même pied d'égalité!
 J'ai envie de citer une participante "La profileuse du net", http://www.profileusedunet.com/ se prénommant Dominique Moraux. Cette spécialiste du web a écrit un superbe article où on ressent très bien l'atmosphère qui régnait à Eghezée. Je suis tout à fait d'accord avec le parallèle qui est fait avec l'air de vacances, bien présent pendant les deux jours. Ce Barcamp est, pour moi, un mélange de rencontres, de partages d'info et ce, sur un tempo des plus détendus! A la prochaine édition, j'ai bien l'attention de dormir sur place! ;-)

Développer son leadership

D'après Elena Fourès, auteure du livre "Leadership au féminin", et consultante international en leadership, elle accompagne les femmes dans le développement de leur leadership qui s'effectue sur quatre paramètres dont la présence, l'alignement, la flexibilité et la prise de recul.

Etre présente à soi et aux autres, cela signifie être pleinement là et que c’est bien perceptible. Un exemple d’Elena Fourès afin de travailler sur la présence et apprendre à l’intensifier ; elle fait le parallèle avec la manière de dire bonjour des Amérindiens : « Je te vois, c’est bien de te voir », c’est-à-dire, avec un contact visuel qui fait passer ce message sans que les mots soient prononcés.

Etre alignée est relatif à l’alignement vertical des « 3H : Head, Heart, Hands » (Tête qui pense, Cœur qui ressent, Mains qui font). Travailler l’alignement, c’est d’abord piloter les trois messages simultanés : le corps qui transmet un message non verbal où la posture verticale bien droite est de mise. Deuxièmement, la voix avec les intonations, le volume, la hauteur et le timbre. Et le dernier message, le verbal. Quand ces trois messages sont en concordance parfaite, la femme leader, mais également son homologue masculin sont perçus comme authentiques.

Etre flexible, cette même auteure parle d’une loi en cybernétique appelé « Loi de la variété requise » de William Ross Ashby, qui consiste en « plus un système est varié, plus le système qui le pilote doit l’être aussi ». Cela veut dire que c’est l’élément le plus flexible qui contrôle système. Comme vous l’aurez compris, il est indispensable pour le leader de développer une certaine flexibilité « pour être compris et reconnu par des équipes constituées de personnes toutes différentes les unes des autres ». La flexibilité peut être plus difficile à gérer pour les femmes qui sont dans des entreprises qui ne mettent pas l’accent à propos de programmes de mixité. Nous entendons par là, un élément qui doit être prise en compte à notre époque est que les femmes ne traversent pas les mêmes cycles de carrières que les hommes. Il y a des phases différentes entre ceux-ci. Un exemple, le fait de donner des tranches d’âges à des catégories de hauts talents, surtout pour celles des 28-35 ans, cela discrimine directement les femmes car souvent, durant cette tranche d’âge, elles s’écartent du marché du travail.

Et quatrièmement, le recul est propre au leader. Selon Elena Fourès, qui émet que les femmes ont la réputation d’avoir une moindre maîtrise émotionnelle que les hommes, sont ainsi souvent accusées de manquer de recul.

Ces clés du leadership sont primordiales à acquérir, intégrer et s'en servir afin que les femmes puissent plus facilement percer le "plafond de verre".

A tout bientôt,
Référence: Fourès, E., Leadership au féminin, Editions Progressor, Touville sur Monfort, 2010.

Les clefs de la réussite professionnelle!

Les clefs de la réussite professionnelle est un des dossiers du bimestriel Le Monde de l'Intelligence. Cet article met en lumière que pour réussir une belle carrière, il est indispensable de faire appel aux multiples facettes de notre intelligence - analytique, mais aussi créative et émotionnelle. Concernant cette dernière, le psychologue américain Daniel Goleman conseille de développer cinq compétences qui s'imposent comme des clés de la réussite: la conscience de soi, la maîtrise de soi, la motivation,l'empathie et les aptitudes humaines. "Plus un individu monte dans la hiérarchie professionnelle, plus ces compétences personnelles comptent dans sa performance et son succès". Il ressort donc que l'intelligence émotionnelle contribue aux succès professionnel, estime Paulo Lopes, professeur à la Catolica Lisbon School of Business, surtout quand il s'agit de gérer des individus, d'influencer des collègues ou de travailler en équipe, "la capacité à manager ses émotions et les émotions d'autrui est particulièrement important, parce que les émotions et les sentiments sont liés à la motivation".
Le monde de l'intelligence, bimestriel- n°18 - mars/avril 2011.

"La croissance dépend aussi des femmes...Womenomics"

Le titre de mon billet est celui du livre que je suis en train de dévorer pour mon mémoire. Il a été écrit par Avivah Wittenbergh-Cox & Alison Maitland, Editions Eyrolles, Paris, 2008. Ce livre a vraiment, enfin cela reste mon opinion, une vision très ouverte sur le sujet des femmes dans les organisations, dans le sens où il explique la mixité comme un enjeu économique et non comme enjeu féministe ou féminin. En effet, les entreprises ont intérêt à élargir leur vision et ne pas se limiter au Club Masculin traditionnel, sinon le leadership  sera de plus en plus déconnecté de la réalité vu le nombre croissant des femmes sur le marché du travail. Je centre mes recherches sur la thématique du leadership, comme vous l'aurez compris. Je désire  mettre en lumière les propos de ces auteurs, relatant que pour augmenter le nombre de femmes en tant que leader, il est primordial de solliciter les hommes dans le pilotage de cette transition car "ce n'est pas seulement un problème de femmes, c'est un impératif de leadership et un impératif économique"!
Selon ces auteurs, et je peux également le confirmer avec la réalisation de mes interviews, "être leader demande davantage que de bien faire", c'est-à-dire, °il faut évidemment faire ce qu'il faut, °il faut veiller à ce que les bonnes personnes aient entendu parler de vous, et °avoir les compétences politiques et de communication pour convaincre les autres de soutenir vos idées et vos objectifs!

Mesdames et messieurs, je vous dis bonne lecture! Ce livre est, pour moi, d'une authenticité à souhait :-)

Bonne fête à toutes les mamans :-)

Je tenais à terminer cette journée en souhaitant une bonne fête à toutes les mamans.
Suite à cela, j'ai une interpellation qui me traverse l'esprit. Je m'explique, jeudi passé, je suis allée à un forum sur le leadership au féminin. J'y ai croisé une myriade de femmes. J'ai aussi  eu l'occasion d'échanger avec des femmes très intéressantes. Une chose qui est ressortie évidemment est, le fait d'être maman et vouloir mener une carrière n'était pas toujours des plus évidents pour rester tout aussi compétitives dans l'entreprise que la gente masculine. Lors d'une conversation échangée avec une jeune maman pendant le forum, cette jeune dame m'expliquait qu'il était dommage que les entreprises fuient les femmes désireuses de donner la vie, car être maman permettait justement d'avoir plus de recul, de maturité pour affronter les situations notamment professionnelles. ce qui est un avantage pour l'entreprise, je trouve, car le fait de pouvoir prendre du recul est synonyme de décisions réfléchies qui tendent à être des plus objectives. Voilà déjà un argument afin de contrer cette stigmatisation de la conciliation vie privée, vie professionnelle. Qu'on se le dise, mesdames et messieurs, l"heure est à la révolution des standards de vie, femmes à la maison et hommes au boulot. La mixité serait-elle en train de voir le jour dans le monde des entreprises. Un des questionnements auxquels je tenterai d'apporter des éléments de réponse grâce à l'élaboration de mon mémoire :-)

A tout bientôt pour un moment au féminin ;-)

Un dîner de féministes...Mmmh!

Pour la petite histoire, ce fut ma première expérience pour ce genre d'activités, comme la plupart présentes à ce dîner. L'ambiance était très sympa, un mélange de tout âge et horizons. Je suis sortie de là avec une très grande motivation, grâce à  l'invitée "Isabella Lenarduzzi, Fondatrice de JUMP" http://www.blogjump.eu. Cette grande dame a un parcours impressionnant, a réalisé une myriade d'événements toujours dans le cadre de l'éducation afin d'apporter un rayon de soleil à tout un chacun.
Isabella Lenarduzzi a partagé son expérience de vie, et ainsi expliqué pourquoi la création de JUMP.
Au cours de sa présentation des plus dynamiques, elle a relaté la place de la femme dans l'économie et ensuite chacun a pu donner son avis. C'est très enrichissant ces rencontres, qui donnent de l'énergie, de la force, de la motivation et autorisent de croire en soi, en ses projets. :-)

A tout bientôt pour une histoire au féminin,

Ce que pensent les managers...

La grille de management ci-dessus reprend quelques styles, comme vous l'aurez compris de mangement.
Normalement sur l'axe de l'ordonnée imaginaire, est porté l'intérêt pour l'élément humain. Partant du plus élevé pour le coin supérieur droit au plus faible vers le bas. L'axe des abscisses lui représente l'intérêt pourla production et les résultats obtenus. L'expression "intérêt pour" n'est pas un terme spécifique indiquant la quantité réellement produite ou le comportement réel envers les individus, mais bien le caractère et la force des hypothèses sous-sous-jacentes à tout style de direction.
http://www.coachingavenue.com/2/view_news.php?id_news=408
 A tout bientôt,

Le leadership au féminin, un atout pour la performance de demain...

D'après une étude réalisée par le cabinet McKinsey & Company, spécialiste en leader mondial du conseil de directions générales. L'étude, publiée en 2008, s'intitule Women Matter 2.
Ce qui m'a interpellé dans cette étude est la chose suivante: il y a neuf comportements de leadership qui renforcent la performance organisationnelle. D'après l'analyse menée par Alice H. Eagly, à partir des travaux de Bernard Bass et Bruce Avolio, les femmes pratiquent plus souvent que les hommes cinq de ces neuf comportements! La typologie des neuf comportements va de la prise de décision participative, à l'exemplarité, à l'inspiration, mais aussi les attentes et la reconnaissance, en passant par le développement des autres, la stimulation intellectuelle, la communication efficace, la prise de décision individuelle et pour termine le contrôle et actions correctrices. Il a été mis à l'écart les comportements de management passif et laissez-faire car il a été prouvé que ces comportements de leadership ont un effet négatif sur l'efficacité individuelle des leaders.

Quelle est, selon vous, les cinq comportements que les femmes managers pratiquent?
5 4 3 2 1 0 :-)
Développement des autres, Attentes et reconnaissance, Exemplarité, Inspiration et prise de décision participative.

Deuxième constat concernant des comportements de leadership jugés critiques pour le futur et actuellement insuffisamment présents dans les entreprises. Ils sont au nombre de quatre et sont la stimulation intellectuelle, l'inspiration, la prise de décision participative et les attentes et reconnaissance.
La montée en puissance des leaders féminins pourrait-elle contribuer à combler le déficit de comportements de leadership?
C'est ce que démontre l'étude car parmi les comportements perçus comme les plus efficaces, trois sont fréquemment observés chez les femmes et un celui de stimulation intellectuelle, pas de différence entre les hommes et les femmes.
http://www.mckinsey.com/locations/paris/home/womenmatter/pdfs/Women_matter_oct2008_French.pdf

Il est donc nécessaire de diversifier les comportements et développer les bonne pratiques de leadership dans l'entreprise!

A tout bientôt :-)

"Being a boss and a Woman at the same time" Ernest 2003

Ce billet n'a rien de transcendent, je désire vous demander, chers lecteurs, si par hasard ,vous connaitriez des femmes aux postes à haute responsabilité travaillant dans une organisation privée?

Pour le décompte des jours restants avant la remise du mémoire, il reste 122 jours!!
En ce beau vendredi de printemps, j'ai crée la grille d'entretiens qui va m'aider à conduire l'interview. J'ai également commencé la sélection de "woman on top", je suis curieuse de voir si j'aurais le privilège de rencontrer ces gentes dames.

Pas de panique, je vous tiens au courant! :-)

Je vous souhaite un excellentissime week-end,
A très vite,

Glass Ceiling, ça vous dit quelque chose?

The Glass Ceiling ou l'expression du "plafond de verre" est apparue aux Etats-Unis à la fin des années 70 et signifie  « Obstacle invisible résultant  d’un ensemble complexe des structures au sein des organisations à prédominance masculine empêchant les femmes d’accéder à des fonctions supérieures » (Commission européenne 1998).

D'après Annalisa Casini, qui a écrit une thèse "Egalité formelle et obstacles informels à l'ascension professionnelle: les femmes et le "plafond de verre", en 2005 (ULB), constate que la métaphore du plafond de verre n'explique pas totalement le phénomène mais montre bien comment des barrières invisibles empêchent aux femmes de gravir les échelons de la hiérarchie. En effet, l'image du plafond de verre ouvre la perspective en laissant passer le regard mais bloque le mouvement car les femmes n'ont pas accès à l'ascension hiérarchique. Ceci explique cela concernant les barrières invisibles. D'avis personnel, je trouve ce phénomène un peu trop vicieux à mon goût au risque d'être redondante! Dans le sens où l'on nous fait croire à l'égalité des sexes mais, en réalité, quand n'est-il de la culture d'entreprise? Est-elle toujours représentée comme un lieu de pouvoir uniquement masculin? 

C'est une question à laquelle je tenterai d'apporter un élément de réponse dès que mon mémoire sera terminé. Pour ceux qui suivent le décompte, J-124 (cf. Billet du 11/04)!!

"If you see the glass ceiling, don't try to break it, try to chang the building!" Chonchanok Vitavan, President of the Federation of the Business and Professional Women International (BPW)

Les 50 lois des femmes qui réussissent...

"Les 50 lois des femmes qui réussissent", c'est le titre de mon livre de chevet actuellement.
L'auteure de ce livre, Emilie Devienne nous plonge dans des situations de vie très parlantes, et arrive à trouver des points positifs à tout moment.
J'avais envie de partager ce brin d'optimisme avec vous, attention ce livre n'est pas du tout du coaching de gourou mais juste il souligne des choses pas toujours évidentes à vivre et donne quelques conseils afin de devenir ou de continuer à être une femme rayonnante! :-)

Ceci étant dit, je trouve que ces lois pourraient être les mêmes pour les hommes, peut-être à l'exception de la "promotion canapé'' Et encore, à vous de voir ;-)
Sur la carte mentale qui reprend quelques lois, je désire ajouter celle-ci, en direct "Renoncez au perfectionnisme", il n'existe pas et heureusement, sinon la vie serait d'un ennui!!

Si une ou un d'entre vous auriez l'envie de lire cet ouvrage, n'hésitez pas à me le faire savoir, un troc est envisageable :-)

Pour le petit rappel du décompte de jours (cf. billet du 11/04), J-125!!

Julie and Julia

Julie and Julia, film américain de Noran Ephron sorti en 2009. Ce film m'a inspiré afin de partager avec vous le parcours du combattant pour l'élaboration de mon mémoire. 
Pour la petite histoire, "pour égayer sa vie monotone, Julie va se lancer un défi complétement fou: elle se donne exactement un an (365 jours) pour cuisiner les 524 recettes du livre Mastering Art of French Cooking, écrit par Julia Child. Pour faire part de son expérience, Julie crée un blog!"

http://fr.wikipedia.org/wiki/Julie_et_Julia

Non pas que je trouve ma vie monotone, j'ai juste été séduite par l'idée du défi complétement fou relaté via un blog! Pour ma part, le nombre que je vais décompter et qui va me rester gravé jusqu'au 16 août 2011 est celui de 126 jours!! A vos marques, partez!!! 

 

Lors de  cette recherche, j'émets l'hypothèse suivante "Est-ce que les femmes qui ont du pouvoir doivent-elles s'adapter à des normes masculines?" 
Je désire mesurer l'identité de genre des femmes et des hommes aux postes à moyenne et haute responsabilité et savoir quel leadership doivent-elles et doivent-ils appliquer en fonction de la norme de genre en place dans l'organisation. Norme masculine ou féminine ou les deux??

Rien qu'à l'idée de vivre ce défi un peu fou avec vous me plaît beaucoup mais surtout me motive à nouveau vu le peu de temps qu'il me reste.

Pour commencer l'aventure dédiée à ce mémoire, je désire vous parler de l'outil que je vais utiliser pour mes entretiens semi-directifs, comme vous l'aurez compris, dans le cadre d'une recherche qualitative.

Le nom un peu "rock'n'roll " de cet outil s'intitule "Bem Sex Role Inventory", il a été inventé par Sandra Bem pour des études menées en psychologie sociale aux Etats-Unis (1976) et permet d'identifier des qualités dites féminines et masculines. Le classement précise les qualités évaluées par les hommes et les femmes sur un critère de désirabilité. Elle introduit également des items neutres identifiés à la fois par le femmes et par les hommes.

Voici un exemple du continuum des qualités dites féminines et masculines :

Items masculins: se comporter en leader, agressif, ambitieux, analytique, sûr de soi, confiance en soi, vigoureux(e)...

Items féminins: sensible aux besoins des autres, compréhensif, loyal, va vers les autres, chaleureux, accommodant, gentil(le)...

Items neutres: s'adapte aux autres, consciencieux, serviable, digne de confiance, réservé, sincère, franc,...

En demandant aux personnes de se décrire à l’aide d’une liste des traits psychologiques généralement associés soit à la masculinité (par ex. vigoureux(e), sûr(e) de soi, etc.), soit à la féminité (par ex. accommodant (e), gentil(e), etc.), cette méthode permet de dégager non plus deux mais quatre catégories de genre, appelées orientations psychologiques de genre.

Pour ces quatre orientations psychologiques de genre, les catégories les plus connues sont celle des « individus masculins », « désignant les hommes, mais aussi les femmes qui se reconnaissent dans les traits masculins tout en rejetant les traits féminins, et celle des « individus féminins », où à l’opposé, c’est-à-dire qui se reconnaissent dans les traits féminins aux dépens d’une image de soi masculine. 
Le modèle prévoit également deux cas de figure intermédiaires : celui des « individus androgynes » se reconnaissant à la fois dans les traits masculins et féminins et celui des « individus indifférenciés » où lesquels rejettent simultanément les deux modèles.

Les hommes « masculins » et les femmes « féminines », de par leur orientation psychologique de genre exacerbée, sont-ils les individus qui devraient sentir une « gêne » plus importante face à la proposition d’un poste promouvant des valeurs incompatibles avec leur image de soi.

M'inspirant d'une thèse "Egalité formelle et obstacles informels à l'ascension professionnelle: les femmes et le "plafond de verre", réalisée par Annalisa Casini à l'Université Libre de Bruxelles en 2005 où la recherche a été effectuée sur des étudiantes et étudiants alors que la mienne cible des personnes qui exercent des fonctions à moyenne et haute responsabilité.

J'appelle le public :-) si l'un ou l'une d'entre vous aurait un filon à propos d'une "Very Important Person" :-)

A tout bientôt pour la suite au féminin,

Rdv pour un moment de Coworking

Première expérience de Coworking à Eghezée, je suis plus que satisfaite. Ce fut une journée ensoleillée ;-) avec des échanges fructueux et bien sympathiques. De plus, l'accueil est chaleureux à souhait, enfin entendons-nous sans en faire trop et impossible de manquer de quoi que ce soit. Pour faire bref, parfait!
 Cet espace de Coworking est gére par Anathalie Thiry-Mukundwa, qui est Freelance Analyste IT, Owner PACTech IT and ACCORTise PACTech Business Center & Coworking at Eghezée-Belgium.
http://www.accortise.eu/AccortisePACTechBusinessCenterDepliant.pdf

Après cette expérience, la seule chose que j'ai envie de partager avec vous, et je le crie haut et fort, enfin si je puis dire ;-) est participez un maximum à ce genre d'activités. En les répétant, on élargit son réseau et à un moment donné on est là au bon moment avec la bonne personne.
Pour une première, j'ai déjà échangé mes coordonnées avec une personne très intéressante, qui me propose de m'aider pour mon mémoire. Alors que je me trouvais au coworking dans le cadre de mon stage chez Fam@ctive. Je suis donc impatiente de réitérer cette expérience et de vous faire part des autres découvertes de coworking in Brussel!

Concernant la touche féminine de ce blog, une de mes lectures en ce moment "Emergence des valeurs féminines dans l'entreprise - Une révolution en marche", écrit par Mike Burke et Pierre Sarda, Editions De Boeck, 2007. Pour faire le lien avec mon après-midi de coworking, j'ai tout de suite pensé à ce passage repris ci-dessous du livre.

 L'entreprise en réseau conduit-t-elle à modifier nos systèmes de valeur ?
Mike Burke :" L'entreprise en réseau est par définition hétérogène, composée d'unités à caractère disparates réunies par des objectivés différentes, partenaires mais indépendants. Cette union offre des
avantages de grande flexibilité, rapidité de réactions, des larges réservoirs de compétences pour mieux affronter des environnements professionnels imprévisibles, mais à grand potentiel de profit. Cependant les organisations qui composent le réseau n'ont souvent rien en commun, par métier où par culture, avec les autres partenaires sauf un projet qui les lient. Ainsi, donner des ordres aux autres qui ne sont même pas dans la même entreprise est moins constructif que des valeurs de persuasion ,séduction ou influence oblique, toutes plus féminines qu'un ordre hiérarchique, clairement plus masculin. Dans un réseau, les valeurs psychologiques sont nettement plus efficaces que les valeurs de volonté têtue, intransigeance sur les règles et attitudes dominatrices.
Les valeurs féminines peuvent être décisives dans leurs  compétences face à  l'ambigu, aux  paradoxes, dans leurs manières à faire face à l'imprévisible."

Je ne voudrais pas que la gente masculine se sente frustrée en lisant ce blog, mais je trouve important de souligner la diversité dans le monde du travail. Que nous ne devons pas être similaires hommes et femmes mais complémentaires. Bref, une révolution est en marche, certes silencieuse mais nécessaire :-)

Je remercie, pour ces échanges, toutes les personnes présentes à Eghezée.
Merci à  Asmaa Lahlou, fondatrice de Fam@ctive, de m'y avoir emmenée :-)

A très vite pour un moment de partage au féminin :-)

Moment de partage...!

Après 6 mois de formation pour devenir une Web Information Specialist, je clôture cette aventure enrichissante mais aussi intensive avec une activité pratique que l'on appelle stage :-)
A ce jour, j'effectue mon stage chez Fam@ctive. C'est la première plateforme collaborative francophone, qui propulse les femmes à la création d'entreprise ou qui aide celles déjà lancées dans le monde de l'entrepreneuriat.
Il y a toute une série de services offerts aux membres de la plateforme. Fam@ctive s'assure d'augmenter votre visibilité sur le web. Un réseau qui permet l'échange et le partage d'expériences de la création et gestion d'entreprise. Vous avez accès à des sources d'inspiration, des business qui marchent, des outils pratiques et un agenda pour mieux entreprendre. Pour y adhérer, il suffit de créer un profil, et ce, gratuitement. Si vous le souhaitez, lors de votre inscription, une interview personnalisée est offerte :-)
Last but not least, si vous postez des contenus de qualité, ils seront relayés par Fam@ctive sur les principaux réseaux sociaux.
Après cette brève explication de Fam@ctive, vous aurez bien vite compris que je suis baignée dans un univers féminin.  Ce qui est tout à mon honneur vu que j'ai une autre casquette, celle de mémorante. Ma recherche portant également sur les femmes, mais cette fois au sein de l'organisation. J'émets l'hypothèse suivante "Est-ce que les femmes qui ont du pouvoir doivent-elles s'adapter à des normes masculines?" Je désire mesurer l'identité de genre des femmes aux postes à moyenne et haute responsabilité et savoir quel leadership doivent-elles appliquer en fonction de la norme de genre en place dans l'organisation. Tout un travail en perspective ;-)
En expliquant cela, je souhaite partager avec vous les diverses expériences et bons plans de l'univers des femmes tant dans le monde de l'entrepreneuriat que celui de l'entreprise.

Je remercie Asmaa Lahlou, fondatrice de Fam@ctive pour les échanges et le travail plus que constructifs.
Pour continuer avec les remerciements, j'ai découvert grâce à Asmaa, cet après-midi, un blog qui s'intitule "Ma création d'entreprise...au féminin!".
Je remercie donc cette personne qui m'a donné envie d'écrire sur mon blog, que j'avais mis de côté!
Je me disais que je n'avais pas le temps d'écrire et pas de choses intéressantes à partager. Voilà maintenant qui est du passé, il est clair que l'écriture journalistique n'est pas encore au point. Mais je suis sûre que mes lecteurs, lectrices seront tolérants et compréhensifs :-)

A tout bientôt pour la prochaine aventure au féminin...

Colloque - Tirez profit du WEB

Le 17 mars 2011, les 14 WIS (Web Information Specialist) organisent un colloque "Tirez profit du web: 14 solutions pour votre entreprise". Ce colloque se déroulera à l'Hôtel de Ville de Bruxelles durant l'après-midi (14H à 17H) du jeudi 17 mars 2011. Les sujets présentés aideront ou donneront l'envie aux entreprises de maîtriser certains outils du web. Qui dit "maîtrise des outils" dit "gain de temps".
La participation est gratuite sur inscription avant le 10 mars 2011 via le site: http://wis2010.learning-4-life.org
Contact: wis2010.blog@gmail.com

Rencontrez vos futurs collaborateurs très prochainement!!

Le web: des outils pour votre succès!

Le 2 mars 2011, les WIS « Web Information Specialist » présentent des @teliers web dans le cadre de la semaine numérique. Ces ateliers pratiques se déroulent à Bruxelles, Charleroi, Liège et Namur. 

Suite aux présentations interactives, les participants auront la possibilité de maîtriser certains outils du web. Qui dit "maîtrise des outils", dit "gagnez du temps".

Les WIS invitent les PME, les dirigeants à gagner du temps grâce aux outils du web le mercredi 2 mars 2011.

2 mars 2011 : Des @teliers Web près de chez vous ! on Prezi