Développer son leadership

D'après Elena Fourès, auteure du livre "Leadership au féminin", et consultante international en leadership, elle accompagne les femmes dans le développement de leur leadership qui s'effectue sur quatre paramètres dont la présence, l'alignement, la flexibilité et la prise de recul.

Etre présente à soi et aux autres, cela signifie être pleinement là et que c’est bien perceptible. Un exemple d’Elena Fourès afin de travailler sur la présence et apprendre à l’intensifier ; elle fait le parallèle avec la manière de dire bonjour des Amérindiens : « Je te vois, c’est bien de te voir », c’est-à-dire, avec un contact visuel qui fait passer ce message sans que les mots soient prononcés.

Etre alignée est relatif à l’alignement vertical des « 3H : Head, Heart, Hands » (Tête qui pense, Cœur qui ressent, Mains qui font). Travailler l’alignement, c’est d’abord piloter les trois messages simultanés : le corps qui transmet un message non verbal où la posture verticale bien droite est de mise. Deuxièmement, la voix avec les intonations, le volume, la hauteur et le timbre. Et le dernier message, le verbal. Quand ces trois messages sont en concordance parfaite, la femme leader, mais également son homologue masculin sont perçus comme authentiques.

Etre flexible, cette même auteure parle d’une loi en cybernétique appelé « Loi de la variété requise » de William Ross Ashby, qui consiste en « plus un système est varié, plus le système qui le pilote doit l’être aussi ». Cela veut dire que c’est l’élément le plus flexible qui contrôle système. Comme vous l’aurez compris, il est indispensable pour le leader de développer une certaine flexibilité « pour être compris et reconnu par des équipes constituées de personnes toutes différentes les unes des autres ». La flexibilité peut être plus difficile à gérer pour les femmes qui sont dans des entreprises qui ne mettent pas l’accent à propos de programmes de mixité. Nous entendons par là, un élément qui doit être prise en compte à notre époque est que les femmes ne traversent pas les mêmes cycles de carrières que les hommes. Il y a des phases différentes entre ceux-ci. Un exemple, le fait de donner des tranches d’âges à des catégories de hauts talents, surtout pour celles des 28-35 ans, cela discrimine directement les femmes car souvent, durant cette tranche d’âge, elles s’écartent du marché du travail.

Et quatrièmement, le recul est propre au leader. Selon Elena Fourès, qui émet que les femmes ont la réputation d’avoir une moindre maîtrise émotionnelle que les hommes, sont ainsi souvent accusées de manquer de recul.

Ces clés du leadership sont primordiales à acquérir, intégrer et s'en servir afin que les femmes puissent plus facilement percer le "plafond de verre".

A tout bientôt,
Référence: Fourès, E., Leadership au féminin, Editions Progressor, Touville sur Monfort, 2010.

Les clefs de la réussite professionnelle!

Les clefs de la réussite professionnelle est un des dossiers du bimestriel Le Monde de l'Intelligence. Cet article met en lumière que pour réussir une belle carrière, il est indispensable de faire appel aux multiples facettes de notre intelligence - analytique, mais aussi créative et émotionnelle. Concernant cette dernière, le psychologue américain Daniel Goleman conseille de développer cinq compétences qui s'imposent comme des clés de la réussite: la conscience de soi, la maîtrise de soi, la motivation,l'empathie et les aptitudes humaines. "Plus un individu monte dans la hiérarchie professionnelle, plus ces compétences personnelles comptent dans sa performance et son succès". Il ressort donc que l'intelligence émotionnelle contribue aux succès professionnel, estime Paulo Lopes, professeur à la Catolica Lisbon School of Business, surtout quand il s'agit de gérer des individus, d'influencer des collègues ou de travailler en équipe, "la capacité à manager ses émotions et les émotions d'autrui est particulièrement important, parce que les émotions et les sentiments sont liés à la motivation".
Le monde de l'intelligence, bimestriel- n°18 - mars/avril 2011.

"La croissance dépend aussi des femmes...Womenomics"

Le titre de mon billet est celui du livre que je suis en train de dévorer pour mon mémoire. Il a été écrit par Avivah Wittenbergh-Cox & Alison Maitland, Editions Eyrolles, Paris, 2008. Ce livre a vraiment, enfin cela reste mon opinion, une vision très ouverte sur le sujet des femmes dans les organisations, dans le sens où il explique la mixité comme un enjeu économique et non comme enjeu féministe ou féminin. En effet, les entreprises ont intérêt à élargir leur vision et ne pas se limiter au Club Masculin traditionnel, sinon le leadership  sera de plus en plus déconnecté de la réalité vu le nombre croissant des femmes sur le marché du travail. Je centre mes recherches sur la thématique du leadership, comme vous l'aurez compris. Je désire  mettre en lumière les propos de ces auteurs, relatant que pour augmenter le nombre de femmes en tant que leader, il est primordial de solliciter les hommes dans le pilotage de cette transition car "ce n'est pas seulement un problème de femmes, c'est un impératif de leadership et un impératif économique"!
Selon ces auteurs, et je peux également le confirmer avec la réalisation de mes interviews, "être leader demande davantage que de bien faire", c'est-à-dire, °il faut évidemment faire ce qu'il faut, °il faut veiller à ce que les bonnes personnes aient entendu parler de vous, et °avoir les compétences politiques et de communication pour convaincre les autres de soutenir vos idées et vos objectifs!

Mesdames et messieurs, je vous dis bonne lecture! Ce livre est, pour moi, d'une authenticité à souhait :-)

Bonne fête à toutes les mamans :-)

Je tenais à terminer cette journée en souhaitant une bonne fête à toutes les mamans.
Suite à cela, j'ai une interpellation qui me traverse l'esprit. Je m'explique, jeudi passé, je suis allée à un forum sur le leadership au féminin. J'y ai croisé une myriade de femmes. J'ai aussi  eu l'occasion d'échanger avec des femmes très intéressantes. Une chose qui est ressortie évidemment est, le fait d'être maman et vouloir mener une carrière n'était pas toujours des plus évidents pour rester tout aussi compétitives dans l'entreprise que la gente masculine. Lors d'une conversation échangée avec une jeune maman pendant le forum, cette jeune dame m'expliquait qu'il était dommage que les entreprises fuient les femmes désireuses de donner la vie, car être maman permettait justement d'avoir plus de recul, de maturité pour affronter les situations notamment professionnelles. ce qui est un avantage pour l'entreprise, je trouve, car le fait de pouvoir prendre du recul est synonyme de décisions réfléchies qui tendent à être des plus objectives. Voilà déjà un argument afin de contrer cette stigmatisation de la conciliation vie privée, vie professionnelle. Qu'on se le dise, mesdames et messieurs, l"heure est à la révolution des standards de vie, femmes à la maison et hommes au boulot. La mixité serait-elle en train de voir le jour dans le monde des entreprises. Un des questionnements auxquels je tenterai d'apporter des éléments de réponse grâce à l'élaboration de mon mémoire :-)

A tout bientôt pour un moment au féminin ;-)

Un dîner de féministes...Mmmh!

Pour la petite histoire, ce fut ma première expérience pour ce genre d'activités, comme la plupart présentes à ce dîner. L'ambiance était très sympa, un mélange de tout âge et horizons. Je suis sortie de là avec une très grande motivation, grâce à  l'invitée "Isabella Lenarduzzi, Fondatrice de JUMP" http://www.blogjump.eu. Cette grande dame a un parcours impressionnant, a réalisé une myriade d'événements toujours dans le cadre de l'éducation afin d'apporter un rayon de soleil à tout un chacun.
Isabella Lenarduzzi a partagé son expérience de vie, et ainsi expliqué pourquoi la création de JUMP.
Au cours de sa présentation des plus dynamiques, elle a relaté la place de la femme dans l'économie et ensuite chacun a pu donner son avis. C'est très enrichissant ces rencontres, qui donnent de l'énergie, de la force, de la motivation et autorisent de croire en soi, en ses projets. :-)

A tout bientôt pour une histoire au féminin,

Ce que pensent les managers...

La grille de management ci-dessus reprend quelques styles, comme vous l'aurez compris de mangement.
Normalement sur l'axe de l'ordonnée imaginaire, est porté l'intérêt pour l'élément humain. Partant du plus élevé pour le coin supérieur droit au plus faible vers le bas. L'axe des abscisses lui représente l'intérêt pourla production et les résultats obtenus. L'expression "intérêt pour" n'est pas un terme spécifique indiquant la quantité réellement produite ou le comportement réel envers les individus, mais bien le caractère et la force des hypothèses sous-sous-jacentes à tout style de direction.
http://www.coachingavenue.com/2/view_news.php?id_news=408
 A tout bientôt,

Le leadership au féminin, un atout pour la performance de demain...

D'après une étude réalisée par le cabinet McKinsey & Company, spécialiste en leader mondial du conseil de directions générales. L'étude, publiée en 2008, s'intitule Women Matter 2.
Ce qui m'a interpellé dans cette étude est la chose suivante: il y a neuf comportements de leadership qui renforcent la performance organisationnelle. D'après l'analyse menée par Alice H. Eagly, à partir des travaux de Bernard Bass et Bruce Avolio, les femmes pratiquent plus souvent que les hommes cinq de ces neuf comportements! La typologie des neuf comportements va de la prise de décision participative, à l'exemplarité, à l'inspiration, mais aussi les attentes et la reconnaissance, en passant par le développement des autres, la stimulation intellectuelle, la communication efficace, la prise de décision individuelle et pour termine le contrôle et actions correctrices. Il a été mis à l'écart les comportements de management passif et laissez-faire car il a été prouvé que ces comportements de leadership ont un effet négatif sur l'efficacité individuelle des leaders.

Quelle est, selon vous, les cinq comportements que les femmes managers pratiquent?
5 4 3 2 1 0 :-)
Développement des autres, Attentes et reconnaissance, Exemplarité, Inspiration et prise de décision participative.

Deuxième constat concernant des comportements de leadership jugés critiques pour le futur et actuellement insuffisamment présents dans les entreprises. Ils sont au nombre de quatre et sont la stimulation intellectuelle, l'inspiration, la prise de décision participative et les attentes et reconnaissance.
La montée en puissance des leaders féminins pourrait-elle contribuer à combler le déficit de comportements de leadership?
C'est ce que démontre l'étude car parmi les comportements perçus comme les plus efficaces, trois sont fréquemment observés chez les femmes et un celui de stimulation intellectuelle, pas de différence entre les hommes et les femmes.
http://www.mckinsey.com/locations/paris/home/womenmatter/pdfs/Women_matter_oct2008_French.pdf

Il est donc nécessaire de diversifier les comportements et développer les bonne pratiques de leadership dans l'entreprise!

A tout bientôt :-)